Developing and Implementing a Balanced Scorecard - Yogyakarta

Offering Training
Developing and Implementing a Balanced Scorecard
DESCRIPTION
Balanced Scorecard adalah perencanaan dan manajemen sistem strategis yang digunakan untuk menyelaraskan kegiatan usaha dengan visi dan strategi organisasi, meningkatkan komunikasi internal dan eksternal, dan memantau kinerja organisasi terhadap tujuan strategis. Kerangka Balanced Scorecard menerjemahkan visi organisasi ke dalam seperangkat indikator kinerja didistribusikan di antara empat perspektif yaitu Keuangan, Pelanggan, Proses Bisnis Internal, dan Pembelajaran dan Pertumbuhan.   Indikator Balanced Scorecard diselenggarakan untuk mengukur kemajuan organisasi untuk mencapai visinya, indikator lain diselenggarakan untuk mengukur driver jangka panjang kesuksesan. Melalui Balanced Scorecard, sebuah organisasi akan dapat memantau baik kinerja saat ini (keuangan, kepuasan pelanggan, hasil proses bisnis) dan upaya untuk meningkatkan proses, memotivasi dan mendidik karyawan, serta untuk meningkatkan sistem informasi dan kemampuannya untuk belajar dan memperbaiki.
WHO SHOULD ATTEND
·         Executives, Managers and Strategic Planners
SUMMARY OUTLINE
The Origins and Evolution of the Balanced Scorecard Why Balanced Scorecard? Strategy Development and Execution Balancing Financial and Non-Financial, Lead and Lag Balanced Scorecard Defined Strategy Map Example – Cause and Effect Relationship How to Develop an Effective Balanced Scorecard Financial Perspective - Basic Strategic Themes - Measuring Strategic Themes Customer Perspective - Customer and Market Segment - Value Proposition - Core Customer Measures - Linkage with Financial Perspective Internal Business Process Perspective - Operations Management Processes - Customer Management Processes - Innovation Processes - Regulatory and Social Processes - Core Objectives and Measures - Linkages with Financial and Customer Perspectives Learning and Growth Perspective - Human Capital - Information Capital - Organisation Capital - Strategic Alignment of Intangible Assets - Core Objectives and Measures - Linkages with Other Perspectives How to Implement an Effective Balanced Scorecard Common Pitfalls in Developing and Implementing a Balanced Scorecard Key Success Factors in Developing and Implementing a Balanced Scorecard Case Studies
COURSE METHOD	Coordinator Team
v  Presentation v  Discuss v  Case Study v  Evaluation v  Simulation	PATISINA. ST.,M.Eng Akademisi dan praktisi dalam mengelola perusahaan,  beberapa jabatan yang pernah di pegang dari Project manager, General manager, Business development, dan terakhir bersama teman-teman mengelola perusahaan untuk proyek EPC dan dipercaya menjadi Direktur, pengalaman menjadi trainer di beberapa perusahaan BUMN dan swasta untuk bidang Industrial Engineering, Operation Management, Human Resource Management, SCM, Teknik Negosiasi, Quality, GKM, dll
TIME & VENUE	COURSE FEE
Hotel Jentra,Hotel Dafam,Malioboro Yogyakarta 9 - 11 April 2014 16 – 18 Juni 2014 9 – 11 Juli 2014 17 – 19 September 2014 5 – 7 November 2014 29 – 31 Desember 2014 3 days 08 am – 04 pm	IDR 5.800.000,- Per participant non residential at Yogyakarta Disc 10% untuk 3 orang pendaftaran dari perusahaan yang sama. Course fees can be transferred to the following account number : CV JP CONSULTANT : MANDIRI Bank Yogyakarta Branch Acc. No.  1370007857077
FACILITY	INFORMATION AND REGISTRATION
¨  Module / Handout ¨  Certificate ¨  Souvenir ¨  Training Kit	JP Consultant Kalibayem No. 436 Ngestiharjo Kasihan Bantul Yogyakarta Phone        :  02743326339 Email        :jpconsultantyogyakarta@yahoo.com Web          : www.cvjpconsultant.com Contact     : Tina     (085741853818)                     Damiri (083867388077)