How to Measure HRM Accountability (Mengukur Akuntabilitas Kinerja Fungsi MSDM)
DESCRIPTION
Sebagai salah satu fungsi terpenting di dalam organisasi, fungsi MSDM semakin sering mendapatkan sorotan. Sejumlah pihak sudah banyak yang melakukan studi, survey, dan interview untuk mengidentifikasi praktek dan proses yang paling efektif dari fungsi MSDM. Upaya-upaya tersebut patut mendapat apresiasi karena pada muaranya akan bermanfaat untuk meningkatkan kontribusi fungsi MSDM di dalam organisasi. Fungsi MSDM akan dapat dievaluasi dan diukur dengan ukuran-ukuran yang bersifat bottom-line sehingga akuntabilitas fungsi MSDM dapat dipahami oleh pimpinan puncak maupun stakeholders lain. Secara faktual, keberadaan fungsi MSDM di dalam organisasi semakin menujukkan values dan pengaruhnya secara strategis. Beberapa fakta menunjukkan; a) meningkatnya anggaran untuk fungsi MSDM, b) konsekuensi yang sangat berarti bagi organisasi secara biaya maupun citra bila praktek MSDM berjalan tidak efektif dan bermasalah, dan 3) semakin menyatunya fungsi MSDM dengan fungsi-fungsi lain dan tantangan peran strategis yang harus diperankan oleh fungsi MSDM. Dalam perspektif inilah, semua staf dan pimpinan di bidang MSDM secara bersama-sama menghadapi satu tantangan penting: memastikan bahwa fungsi MSDM-nya dikelola dengan tepat dan dapat dipertanggungjawabkan. Mereka harus memiliki prosedur dan metoda yang baku untuk mengukur kontribusi fungsi MSDM, sehingga berbagai kritikan dari berbagai pihak terhadap fungsi MSDM menyangkut aspek Akuntabilitas, ROI, Value Added dan Bottom Line Measurements lainnya dapat terjawab.
WHO SHOULD ATTEND
1.      Staf, Profesional dan Manajer di bidang Manajemen Sumberdaya Manusia 2.      Manajer dan Pimpinan Perusahaan lain yang terkait dan berkepentingan dengan fungsi MSDM
OBJECTIVES
Pelatihan ini akan menyajikan metode praktis secara komprehensif dan sederhana untuk mengevaluasi berbagai tipologi program MSDM. Dengan menggunakan proses yang sistematis, dimulai dari pengembangan frame work untuk evaluasi sampai mengkomunikasikan hasil ke berbagai stakeholders terkait, pelatihan ini dimaksudkan sebagai referensi baku untuk mengukur dan mengevaluasi berbagai program MSDM.
SUMMARY OUTLINE
Konsep HR sebagai Strategic Partner Konsep Transformasi HRM menuju Result-based HRM Kerangka umum untuk mengevaluasi fungsi MSDM Isu-Isu yang terkait dalam Pengembangan Result-based HRM Penyusunan HR Scorecard Petunjuk Penerapan HR Scorecard Teknik dan Prosedur Pengukuran Kontribusi MSDM Analisis dan Penyajian Data Diskusi Aplikatif dan Kasus
COURSE METHOD	COURSE SPEAKER
v  Presentation v  Discuss v  Case Study v  Evaluation v  Simulation	H. Irfan Riza, SE, MSi, MA Sebagai akademisi dan  konsultan/trainer profesional kurang lebih 12 tahun di bidang: Human Resources Development, Leadership & Supervisory, Communication, Softskills, Organizational Development & Change, Customer Service, Human Capital, Productivity Management, Knowledge Management, Strategic Management, CSR & Community Development, Personal Development, General Management, Local Government, Political Strategy, dll.
TIME & VENUE	COURSE FEE
Yogyakarta, 22-24 November 2011 3 days 08 am – 04 pm	IDR 6,000,000.00 per participant non residential Course fees can be transferred to the following account number : CV JP CONSULTANT : MANDIRI Bank Yogyakarta Branch Acc. No.  1370007857077
FACILITY	INFORMATION AND REGISTRATION
¨  Module / Handout ¨  Certificate ¨  Souvenir ¨  Training Kit	JP Consultant Kalibayem No. 436 Ngestiharjo Kasihan Bantul Yogyakarta Phone        :  02743326339 Email         :  jpconsultantyogyakarta@yahoo.com,      jpconsultantyogyakarta@gmail.com Contact      : Sari (08122758271)                     Damiri (083867388077)